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麦积区不断创新乡村干部管理模式
来源: 作者: 日期:2010-7-27 17:12:00 点击:
    麦积区始终把乡村干部队伍管理作为基层党建工作的基础来抓,通过健全管理机制、完善责任体系、创新工作模式,不断加强对乡村两级干部队伍的管理,极大地提高了乡村两级干部为“三农”服务的能力和水平。 
    “竞争+监督+淘汰”模式。马跑泉镇党委针对村干部工作不力、镇机关干部难管理、团结协作不够的现状,从转变干部作风入手,引入竞争机制,实行末位淘汰制,明确职责,靠实责任,细化各项工作,实行定量与定性相结合的考核评价办法,极大地调动乡村两级干部的工作积极性和创造性,把过去“要我干”变为现在的“我要干”,变压力为动力,把乡村两级干部的全部精力引导到跑项目、争资金,发展特色产业上,使干部之间形成了相互竞争、相互学习、相互监督的良好格局,为打造诚信服务型政府奠定的坚实基础。南山万亩苹果基地建设稳步推进、川区反季节蔬菜大棚错落有致、新农村小区和小巷道干净整洁,各项工作取得突破性进展。 
    “两定+一查+三评”模式。花牛镇积极探索新时期乡镇干部管理的新机制,制定了“两定一查三评”机制。即:定发展思路,定当年要办实事和解决的热点、难点问题;查各项工作和干部岗位职责履行情况;组织党员群众评议镇干部,评议村干部,评议党员。根据年初工作计划及全镇重点工作的完成情况,对镇干部以满意、基本满意、不满意三个档次进行评定;对村干部以称职、基本称职、不称职三个档次进行评定;对党员以优秀、合格、基本合格、不合格四个档次进行评定,评定结果将作为年终综合考核,评先选优,干部上岗的重要依据。同时,建立村干部辞职制度和后备干部培养管理办法,形成了干部能上能下,能进能出的工作机制,最大限度的发挥了广大干部的干事创业热情,增强了镇村两级干部的责任感和危机感。通过领导干部带头示范,一般干部身体力行,一级带着一级干,一级干给一级看,把乡村干部的主要心思集中到抓工作、促发展、保稳定上来,为打造一支素质优良、作风过硬、一心为民的干部队伍提供了保证。 
    “预审+预任+试用”模式。三岔乡积极借鉴《干部任用条例》精神,创造性地建立了以任职预审、预任和试用期制度为主的村级干部管理体系,进一步加强了村干部的微观管理。在村级干部管理上,三岔乡严把村干部入口关、管理关、出口关,对村干部来源进行坚持预审制度,村级后备干部进行组织考察;管理上坚持定责任、压担子、严要求、勤督促、常关心、多爱护的工作思路,对已经不适应工作需要、工作不力或群众有反响的干部分辊采取免职、免职待岗、转任等方式进行管理。针对工作需要、班子建设需要和班子调整,选择性地对村级干部实行预任制,并实行为期一年的试用,进一步加强预任村干部工作锻炼,接受实践考验和广大干部群众监督。通过这些管理措施的落实,进一步激发了村级干部干事创业的热情,调动了村级干部的工作积极性和创造性,取得了显著的成效。特别是农业基础设施建设上取得了突破性进展,创造了“前进精神”和“佘家门速度”,在全乡掀起了学先进、赶先进、比先进、超先进的高潮,实现了开门红,取得了新业绩。

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